Când vine vorba de sănătate, supervizorii ar trebui să fie mereu modele
În ciuda durerii de spate și a stresului excesiv din cauza stresului în muncă, întotdeauna "tot ce trebuie să dați" nu este cu adevărat exemplar. Mai ales nu pentru directori. Superiorii ar trebui să dea un bun exemplu pentru sănătate. Acest lucru are un efect pozitiv asupra forței de muncă.
Supraveghetorii ar trebui să participe la cursuri de sănătate
Managerii ar trebui să conducă întotdeauna un exemplu atunci când vine vorba de o muncă conștientă de sănătate. De exemplu, în cazul în care există oferte cum ar fi antrenamentele de retragere sau de reducere a stresului la locul de muncă, ar trebui să fie cea mai bună opțiune. Deoarece acest lucru va crește în mod semnificativ acceptarea unor astfel de oferte în forța de muncă. Șeful unității de resurse umane de la Unfallkasse Rheinland-Pfalz, Benjamin Heyers, a subliniat acest lucru într-un raport al agenției de știri dpa.
Unde sunt sarcinile în funcțiune?
În plus, este important ca un supraveghetor să încurajeze angajații să ia măsurile corespunzătoare. De asemenea, este bine să aruncați o privire în jurul departamentului și să întrebați personalul acestuia. "Unde împinge pantoful?" Supraveghetorii pot obține astfel o impresie precisă cu privire la locul unde se află sarcinile și care le oferă angajaților posibilitatea de a lipsi. În orice caz, managerii ar trebui să clarifice faptul că aceștia împărtășesc responsabilitatea pentru siguranța și sănătatea echipei lor.
Nu mergeți la muncă bolnavă
Dar există și mai multe domenii în care liderii ar trebui să fie modele de sănătate. Cu doar câteva luni în urmă, societatea statutară de asigurări de accidente (VBG) a subliniat că superiorii care depășesc în mod constant limitele capacității lor de a lucra nu numai că se rănesc singuri, ci și pun în pericol sănătatea angajaților. Studiile au arătat că angajații imită adesea comportamentul supraveghetorului lor. De exemplu, atunci când cei din urmă merg să muncească bolnav, acesta trimite un semnal angajaților. Astfel, angajații pot obține impresia că un astfel de comportament este de asemenea așteptat de la ei. (Ad)