Managerii decid cu privire la scopul și optimizarea timpului

Managerii pot lua decizii mai repede, potrivit unui studiu

06.09.2012

Atunci când directorii iau decizii, aceștia sunt mai eficienți din punct de vedere al timpului decât alți oameni. Acesta a fost rezultatul unei investigații efectuate de Forschungszentrum Jülich. Astfel, o anumită regiune a creierului ajută la stocarea cunoștințelor clasificate și recuperarea automată în situații similare.

Managerii iau decizia pe baza experienței
În fiecare zi, omul face nenumărate decizii. Aici, o rețea neuronală este activat în lobul parietal al primelor procese toate simțurile și apoi trece pe la cortexul prefrontal, care acționează ca un centru de control al tuturor acțiunilor și semnalele asociate cu cunoștințele existente cu privire la probleme similare. Informațiile stocate se pot referi la memoria unei anumite abordări reușite sau la evaluarea emoțională a situațiilor din trecut. Motivația de a aborda problema are și un rol important. Este evaluat și comparat cu starea actuală. Numai atunci creierul ia o decizie.

Managerii și directorii trebuie să poată lua decizii rapid și eficient. Cercetătorii de la Forschungszentrum Jülich, alături de psihologii și sociologii de afaceri de la Universitatea din Köln, au investigat problema dacă alte rețele neuronale sunt activate în creier decât în ​​cazul persoanelor fără posturi de conducere. Rezultatele lor au fost în „Jurnalul de comerț PLoS ONE“ publicat.

Managerii activează regiuni specifice ale creierului pentru decizii eficiente din punct de vedere al timpului
Svenja Caspers studiat cu managerii lor de echipă și 35 de manageri din diferite industrii precum și un grup de comparatie a lucrătorilor, fără poziție de conducere corespunzătoare în vârstă, inteligență și manageri de sex. În imagistica prin rezonanță magnetică (fMRI), subiecții au trebuit să facă un total de 540 de decizii în 22 de minute. „În termen de două secunde, subiecții trebuiau să aleagă un termen dintr-o pereche de cuvinte cum ar fi "lucrul în echipă" sau "succesul" sau "puterea" sau "loialitatea", "Caspers explică o probă. „Cu această abundență de decizii și constrângeri de timp, am vrut să simulăm densitatea decizională a directorilor la nivel experimental ", declară neurologul.

După cum sa dovedit, grupurile au activat diferite sisteme de luare a deciziilor într-o rețea din creier care este activată de toți oamenii în aceste procese. Directori a demonstrat o activitate semnificativa in nucleul caudat, numit nucleul caudat, în timp ce non-manageri în principal alte regiuni din cadrul rețelei a profitat, lovind treptat și, prin urmare, în timp un pic mai mult deciziile de durată. Miezul de decantare construiește cunoștințe categorizate în cadrul rețelei de decizie, care este apoi apelată automat în situații similare. Deci deciziile sunt mai eficiente și optimizate în timp.

Totuși, este încă neclar dacă modul de luare a deciziilor eficient din punct de vedere al resurselor a fost pregătit de către manageri sau condiționat de partea socializată a personalității. „Oamenii sunt formați în personalitatea lor de la naștere. Astfel, această întrebare ar putea fi clarificată doar în contextul unui studiu pe termen lung ", explică Caspers, iar cercetătorii nu au reușit să răspundă la întrebarea privind calitatea deciziilor.

Imagine: Juergen Jotzo